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關于召開第一季度生產調度會的預通知
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  2010年03月17日 點擊數: 5969 來源: 項目管理部 撰稿人:

公司直屬各生產單位、各項目部、機關各部門:

公司定于20103月底召開2010年度第一季度生產調度會,現將具體事項通知如下:

一、參會人員:總公司領導、各直屬生產單位負責人、直屬項目部經理和財務負責人、機關部門負責人。

(一)直屬單位包括:①四分公司;②路面公司;③橋梁公司;④經營公司;⑤環通公司;⑥租賃中心。

(二)直屬項目部包括:;湖北大廣南高速06標;績黃高速02標;六安淠望路大橋;泗許高速01標;漳黃公路改建02標;黃祁高速08標;貴州水盤高速19標;湖北宜巴高速09標;廣河高速17標;宋斗灣路工程;江西瑞尋A7標;泗許淮北段07標;馬鞍山東環改造02標;延安延吳高速LJ-22標;寧宣杭高速XN-02標;廣祠改建項目。

(三)機關各部門包括:財務部、核算審計部、項目管理部、物資設備部、總師辦、企業發展部、人力資源部。

二、匯報材料要求:

(一)直屬(生產)單位的主要匯報內容:總結第一季度工作的開展情況,籌劃好2010年度的各項工作,要求有針對性地制定解決方案和落實措施。

(二)項目部主要匯報內容:一:總結2010年第一季度項目的施工生產管理情況,重點是影響生產的資源落實到位情況以及進度、成本管理情況和公司相關制度要求的執行情況;二:安排籌劃好2010年度的項目管理工作,重點是進度計劃的落實,要總結項目前期的經驗教訓,找出制約施工進度的瓶頸,并結合公司下達的年度產值計劃,認真編排本項目年度的施工管理計劃,制定切實有效的保障措施和資源配置計劃,以確保年度目標計劃的實現;三:對于新開工項目,應依據總體施工工期及業主要求,做好項目整體施工計劃安排,特別是2010年度的生產管理計劃,對各施工階段的資源配置及保障措施都應有具體、合理的安排。匯報材料要力求簡練,圖文表并茂,按提供的格式上報。

(三)機關部門匯報內容:回顧總結2010年第一季度工作開展情況,依據公司的項目管理流程和本部門職責,結合各項目的年度計劃安排和目前的實際情況,認真安排好2010年度的工作。

三、會議日程安排:

(一)321前傳匯報材料電子版(匯報材料格式參照附件,郵箱:ahlq.888@163.com);

(二)具體會議時間,另行通知。

特此通知。

附件:匯報材料格式附件(點擊下載保存或者打開)

 

 

00年三月十七日

 

 

 


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